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第一部分：家电行业概述
第一章 家电行业发展状况分析
一、 国外家电行业发展概述
（一） 世界家电行业发展概况
（二） 世界家电行业的特性分析
二、 国外家电企业在中国的发展
（一） 日企抢占先机
（二） 韩企后来居上
（三） 美企痛在伤处
（四） 欧企苦尽甘来
三、 国内家电行业发展概述
（一） 起步阶段（上世纪60年代中期到70年代末）
（二） 快速成长阶段（上世纪80年代初到80年代中后期）
（三） 调整阶段（上世纪80年代末到90年代中期）
（四） 成熟发展阶段（上世纪90年代中后期）
（五） 洗牌升级阶段（21世纪初至今）
第二部分 中国白色家电行业分析
第二章 2004年中国白色家电行业综述
一、 总体经济运行持续增长
二、 原材料涨价导致行业利润下降
三、 家用空调器仍维持高利润率
四、 出口稳步增加
五、 品牌淘汰加快
六、 行业整合明显提速
第三章 中国白色家电行业上市公司分析
一、 白色家电上市公司经济指标分析
二、 钢材涨价对白色家电上市公司的影响
三、 青岛海尔股份有限公司分析
四、 珠海格力电器股份有限公司分析
第四章 白色家电制造行业经济指标及财务数据总体分析
一、 白色家电行业经济指标分析
（一） 白色家电行业平均利润率分析
（二） 白色家电行业效率分析
（三） 盈利能力分析
（四） 营运能力分析
（五） 偿债能力分析
（六） 资本结构分析
（七） 成本结构分析
（八） 发展能力分析
二、 2004年中国国内白色家电行业经济效益分析
三、 中国白色家电行业规模和行业集中度分析
第五章 中国白色家电行业影响因素分析
一、 国内外宏观经济环境
（一） 固定资产投资回落趋缓
（二） 工业增加值景气回升
（三） 社会消费品零售总额继续增长
（四） 进出口保持顺差
（五） 居民消费价格水平有所回落
（六） 金融机构存贷款增速上升
二、 上下游行业发展的影响
三、 其他影响因素
（一） 黑电巨头介入白色家电生变局
（二） 其他方面的因素
第六章 中国白色家电行业竞争分析
一、 行业经济特性
（一） 产量增长较快
（二） 出口保持高增长
（三） 销售利润率处于中低水平
（四） 资金周转与存货形势依然严峻
二、 行业竞争结构五力分析
（一） 供应商议价能力大
（二） 买家议价能力大
（三） 替代品威胁小
（四） 现有厂商竞争激烈、潜在竞争者威胁大
（五） 整机技术先进、零部件技术落后
（六） 产品生命周期处于成熟期
三、 行业中的变革驱动因素分析
（一） 供应商向下游整合趋势
（二） 现有厂商多元化经营趋势
（三） 零售经销商与厂商结盟趋势
四、 行业供求状况分析
第七章 白色家电行业产品分析
一、 产品规模分析
二、 产品结构分析
（一） 电冰箱
（二） 空调
（三） 洗衣机
三、 产品集中度分析
（一） 电冰箱
（二） 空调
（三） 洗衣机
第八章 家电行业营销分析
一、 营销模式
二、 营销渠道
（一） 家电制造商自建营销渠道
（二） 自建营销渠道的困境
（三） 家电专业连锁零售企业的崛起
（四） 家电零售连锁企业扩张中的问题及其风险
第三部分 中国重点家电企业分析
第九章 松下集团
一、 松下概述
二、 松下在华发展历程
三、 松下主要产品和品牌
四、 松下运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 松下经营情况分析
六、 松下经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
（三） 松下全国发展战略布局
第十章 三洋
一、 三洋概述
二、 三洋在华发展历程
三、 三洋主要产品和品牌
四、 三洋运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 三洋经营情况分析
六、 三洋经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 三洋全国发展战略布局
第十一章 西门子
一、 西门子概述
二、 西门子在华发展历程
三、 西门子主要产品和品牌
四、 西门子运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 西门子经营情况分析
六、 西门子经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 西门子全国发展战略布局
第十二章 惠而浦
一、 惠而浦概述
二、 惠而浦在华发展历程
三、 惠而浦主要产品和品牌
四、 惠而浦运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 惠而浦经营情况分析
六、 惠而浦经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 惠而浦全国发展战略布局
第十三章 伊莱克斯
一、 伊莱克斯概述
二、 伊莱克斯在华发展历程
三、 伊莱克斯主要产品和品牌
四、 伊莱克斯运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 伊莱克斯经营情况分析
六、 伊莱克斯经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 伊莱克斯全国发展战略布局
第十四章 海尔集团
一、 海尔概述
二、 海尔发展历程
三、 海尔主要产品
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
四、 海尔经营情况分析
五、 海尔经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
六、 海尔全国发展战略布局
第十五章 三星电子
一、 三星概述
二、 三星电子在华发展历程
三、 三星主要产品和品牌
四、 三星运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流系统
（四） 服务体系
五、 三星经营情况分析
六、 三星经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 三星全国发展战略布局
第十六章 LG电子
一、 LG概述
二、 LG在华发展历程
三、 LG主要产品和品牌
四、 LG运营特点分析
（一） 组织结构
（二） 经营模式
（三） 物流体系
（四） 服务体系
五、 LG经营情况分析
六、 LG经营和品牌发展战略目标
（一） 经营战略目标
（二） 品牌发展目标
七、 LG全国发展战略布局
第四部分 中国白色家电行业区域分析
第十七章 北京地区
一、 北京市白色家电业发展现状分析
二、 北京市白色家电市场竞争格局
三、 北京市白色家电市场产品分析
四、 北京市白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年北京市白色家电成本--销售收入--利润比较
第十八章 上海地区
一、 上海市白色家电业发展现状分析
二、 上海市白色家电市场竞争格局
三、 上海市白色家电市场产品分析
四、 上海市白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年上海市白色家电成本--销售收入--利润比较
第十九章 辽宁地区
一、 辽宁省白色家电业发展现状分析
二、 辽宁省白色家电市场竞争格局
三、 辽宁省白色家电市场产品分析
四、 辽宁省白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年辽宁省白色家电成本--销售收入--利润比较
第二十章 湖北地区
一、 湖北省白色家电业发展现状分析
二、 湖北省白色家电市场竞争格局
三、 湖北省白色家电市场产品分析
四、 湖北省白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年湖北省白色家电成本--销售收入--利润比较
第二十一章 四川地区
一、 四川省白色家电业发展现状分析
二、 四川省白色家电市场竞争格局
三、 四川省白色家电市场产品分析
四、 四川省白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年四川省白色家电成本--销售收入--利润比较
第二十二章 福建地区
一、 福建省白色家电业发展现状分析
二、 福建省白色家电市场竞争格局
三、 福建省白色家电市场产品分析
四、 福建省白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年福建省白色家电成本--销售收入--利润比较
第二十三章 广东地区
一、 广东省白色家电业发展现状分析
二、 广东省白色家电市场竞争格局
三、 广东省白色家电市场产品分析
四、 广东省白色家电业经济指标分析
（一） 行业平均利润率分析
（二） 地区成本结构分析
（三） 地区发展能力分析
（四） 2004年广东省白色家电成本--销售收入--利润比较
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